准备开店应该注意什么(开店需要准备些什么东西呢)
在开店前应该注意什么？
如果是加盟店，请领取：
1.加盟的必要条件是什么？
2.启动资金要求是什么？
3.公司现在有多少加盟店，一年的营业额能有多少？
4.合同期限是多长？
5.加盟后因为销售不好想退出，加盟公司会怎么做？
6.开业后公司总部会提供哪些协助？
7.如果销售金额达到一定水平，有返利吗？
8.加盟时需要本人亲自到公司总部签合同吗？需要什么证？
9.送货折扣是多少？
10.适合什么年龄段？
11.首付是多少？补货有保障吗？
12.以后每个月必须取多少货？如果它被留下，我能把它换成一个新的吗？
13.公司总部如何提供售前、售中、售后服务？
14.有哪些措施可以让加盟商盈利？
15.公司总部是如何及时供货的？货物几天能到达？
16.进货的时候可以自己挑货，还是总部配送？
17.自己选货的话，有样品或者图片吗？同样的商品我至少要带几件？要不要在当地宣传自己？创业者应该注意的问题(本回答由宝贝跑整理，著名复制人转载请注明)第一，速度快，没有投资创业要按程序来，这是不可违背的规律。快速，断裂发展过程。企业的成长和人的成长是一样的。任何过程的跳跃和阶段的短缺，都会导致脆弱生命的过早死亡，或者至少埋下隐患。来吧，打破系统平衡。所有商业活动的结果都是销售收入。这个结果是由系统平衡运动中的几个单元产生的。如果你应用一个系统，或者组织一个团队几天就拿出一个系统，而不是从你的企业实际出发慢慢形成，那么系统的混乱会比你想象的要快。快，摧毁生存基础，一旦遇到有吸引力的项目，创业成功的欲望就会燃烧起来。毫无疑问，问题是任何新项目、新领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和必要的能力。前者会在前进的过程中逐渐清晰，后者会在探索的过程中逐渐收获。只有冰山露出水面，有了可靠的基地，我们才能最终下定决心。加油，丢掉主动权。以营销策划为例。一个大规模的营销计划在执行中会遇到很多意想不到的事情，甚至会完全推翻原来的计划。如果在执行中走得太快，就会与系统不协调，直接碰撞到：财务预算和现金流；系统适应新的市场特征；现有技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定(本回答由宝贝跑整理，转载请知名复制人)。二、高起点不允许投资之初就追求高起点，能跑起来活下来的少之又少。创业是一个事情的开始，最初的事情总是很小的。在现实的经济生活中，你会发现一个企业的强弱和它的大小无关。小的不一定弱，大的不一定强。小企业往往会把产品做得非常专业、精准、细致、有特色、有深度。小即是美，小即是强，投资从小就是正道。(本回答由 Baby Run整理，著名复制人转载请注明)三、规模过大、规模不当导致的投资失败通常不容易被注意到，但却是一个巨大的隐藏因素。不恰当地扩大规模，其颠覆性作用发生在三个致命的地方：一是过早地将实践中应该逐渐增加的投资者的能力推到极限，造成混乱和失控；二是投资对象的内涵，本应在成长过程中不断深化，却在大步前进的过程中被省略了。三是收紧资金链。应该是宽松的资金链，收紧再收紧，一点松动的余地都没有。一旦坏了，操作就会中断。至于规模，我们不是说小就是好，而是合适。什么叫合适？合适的比例是相对于：1。行业类别。比如花店、网吧、美容院、杂货店等。都是由周边辐射的居民数量决定的，怎么可能更大？链条是另一回事。相反，农业种植养殖和小商品批发没有一定的规模是很难盈利的。2.市场容量。企业规模应适应市场需求。3.开拓能力。规模一定要和你在一定时期(比如一年)可能拥有的市场开拓能力相匹配。4.流动资本。营运资本的供应必须持续到良性循环的时点：销售收入开始进入账户的那一天。这时，企业运营的成本开始得到补偿。在这一天到来之前，资金是持续投入的，不能中断。如果资金的准备不能维持到今天，投资的项目就死定了。5.管理能力。管理能力的形成是在企业发展过程中确立的。
既然能力的产生是一个实践的过程，那么投入的规模就必须与管理能力相适应，否则就会被管理打败(本回答由宝宝跑整理，转载请知名复制人)。注重有足够的资金，好的项目，有自己的竞争力和特色，能够超越同行。详细了解项目的发展前景，公司的实力，公司的制度。
开店要注意什么？
在各行各业稳定的商业体系下，风险、一般、收益是相辅相成的。如果投资有风险，收益会相对高一些。当然，这是一般规律。仔细分析自己和市场。可以有效降低风险。
首先你要分析自己能不能做到。然后你要分析这个事情本身是否值得去做。除此之外，你还需要了解市场，是否有成功的条件。
:需要一定的经验和市场观察能力。
23360需要充足的资金。
:需要承担一定风险的能力。
:需要长期思考问题的经验。
:需要面对挫折的勇气。
63360需要一些支持和人脉。
73360需要谦虚好学的态度。
