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怎样快速赚钱最好的方法,如何能最快赚钱的方法

怎样快速赚钱最好的方法,如何能最快赚钱的方法

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  • 如何空手套白狼快速赚钱,打造他的商业模式
  • 怎样快速育肥猪,养猪的方法与技术
  • 钱越来越难挣时,不妨换一个战略选择
  • 一、如何空手套白狼快速赚钱,打造他的商业模式

    这条内容一定要多看几遍,看完之后你会回来感谢我,你会开悟。可能有的人看一遍不能够理解,建议大家收藏保存起来,反复多看几遍。

    如果你的收入现在比较低,想要提高, 首先不要想着去增加自己的工作时间,而要想办法提高工作效率大部分的人是用体力和时间去换钱
    ,每天我们的时间都是很有限,人总要休息。 我们赚的每一分钱都是对这个社会认知的变现,人们赚不到认知范围以外的钱

    光靠勤劳就能致富吗?非也!如果勤劳真的可以致富的话,你看那些扛大包装卸货物的,工地上面搬砖的,工厂里面拧螺丝的,他们哪一个不勤劳?哪一个不知省吃俭用?

    想要创造更多财富,除了勤劳还有一样东西离不开,那就是头脑。人和动物最大的区别是我们会思考,我们会使用工具。用我们的思维去改变传统的商业模式。什么是工具?你周边的所有资源可以被你运用的都可以称之为工具!
    万物不为我所有,万物皆为我所用。
    你看那些老板他们为什么赚钱?是不是本质上我们给他们工作,我们就是成为他们赚钱的一个工具!所以一定要丰富自己的头脑,平时利用时间多学习,利用我们的眼睛去获取信息,耳朵去聆听,去转换成自己的知识,给大脑提供养分成长。

    如今互联网讯息很多,除了社会大熔炉中的实践学习,互联网成为大家离开校园后主要的吸取知识途径,这里我要给大家做个提醒。

    • 第一谨慎理财投资,现在网上很多这样的课程。告诉大家,当你一个月收入不是很高的时候,千万不要去搞那些培训理财。你一个月工资自己日常开销、房贷车贷都不够,还有什么钱去投资理财,里面全是坑。
    • 第二不要轻易在网上去交那些智商税,购买不靠谱的课程。你交那一笔学费,最后呢?可能交了钱之后人都联系不上了,或者给你发一套网上几块钱买来的教程,你觉得这样被坑值不值得?

    很多人听到这个有点懵,那要怎么操作?

    你需要一个合法而且比较赚钱的项目,比如说你对社交电商感兴趣也很熟悉,了解这个平台的各项收益制度。也能够给别人带来实惠和价值,经过运营熟练再打造团队,单干获得不了大的成功,再牛你牛不过一个团队吧!你的团队就是身边想赚钱的人,带领帮助他们赚钱,去
    打造一套利他的商业模式。帮别人赚钱的同时自己也实现了共同富裕

    这是能够帮助大家提高收入,提高认知的社会最基础的赚钱逻辑。

    看懂了能开悟的话,祝你成功!

    我是暖风,真情实意做分享,传播利他正能量。希望对你有用,别忘点个关注!

    二、怎样快速育肥猪,养猪的方法与技术

    饲养猪选择一个猪舍环境良好的地方,在养殖过程中,饲料质量的好坏直接关系到养殖效益。因此,对于养猪户来说,必须根据猪品种、生长环境和生长发育的情况,采取科学合理的饲养管理方法,增加猪的日增重,缩短育肥周期,可提早出栏。那么,怎么养猪长快呢?一起来学习一下养猪的技巧方式吧!

    1、饲料的营养搭配

    喂养猪只的饲料日粮要营养均衡,保证全面营养吸收成分,使猪发挥自身生产性能,提高饲料利用率。总的来说,除了钙和磷的平衡外,还应保持各种氨基酸之间的平衡,因为过量的氨基酸会在动物体内被氧化和分解,这会抑制动物的饲料摄入,增加能量消耗。发生这种情况时,添加维诺育肥猪高维补充多种维生素,促进生长,提高免疫力,促进消化吸收,提高采食,增肥增重。

    2.猪的饲料有能量饲料、蛋白质饲料、矿物质饲料和维生素饲料。通常,最常用的饲料主要包括玉米、豆粕、麸皮、骨粉和一些饲料添加剂。在准备饲料时,满足猪各阶段的营养需求,并注意饲料的适口性,以提高摄入量。应根据当地情况选择饲料。

    3.不同时期喂养不同阶段的猪,其生长需求和消化能力不同。因此,在喂猪的时候,也要根据猪的种类和阶段来喂猪。对于生长和肥育猪,猪群的食欲在晚上最高,其次是上午,下午最低。这种现象在夏季更为明显。因此,养殖户每天按时按量投喂,这样喂养出来的猪生长育肥快。

    4.供给猪舍足够的饮用水,确保水源清洁,杂质少。平时更要注意饮水机的使用,发现损坏等问题要及时维修更换,以免影响猪的正常饮水。饮用水需求:育肥猪每天9-12升;生长猪的日需水量为5-7升;乳猪的日需水量为3-5升。

    5.保持猪舍干净,并定期对猪舍进行消毒;确保猪舍整洁,营造良好的养殖环境,让猪尽快养成定点喂养、定点睡觉、定点排泄的习惯。

    三、钱越来越难挣时,不妨换一个战略选择

    (本文首发于“刘润”公号,订阅“刘润”公号,和我一起洞察商业本质)

    今天我们用一个新视角,来看行业、定战略。

    看一个行业要不要进入,看企业的战略决策怎么做。


    行业稀缺性

    企业在任何时候都要思考战略、看清自己所在的行业。

    但是,什么时候,这样的思考最迫切呢?

    钱,越来越难挣的时候。

    之前我们讲过,挣钱,为什么越来越难了?

    有一个重要的原因,就是行业的稀缺性流动了。

    首先,每个行业都有稀缺的环节。

    在一个行业里,谁可以赚钱,就是看谁更稀缺。

    比如,从养牛、到工厂加工牛奶、再到超市货架上卖牛奶。

    在这个行业里,如果原材料是稀缺的,那么源头的养牛场就赚钱;

    如果生产的流程效率是稀缺的,那么加工厂就赚钱;

    如果触达用户的能力是稀缺的,那么超市就赚钱。

    在这个逻辑下,如果你不赚钱了,那可能是你所在环节的稀缺性,流走了。

    什么意思?

    就比如,直播电商。

    我们说,短期看流量,中期看供给,长期看品牌。

    直播电商早期靠流量赚钱,于是很多主播,和MCN机构都很挣钱。

    但是冲进来的人太多,那在不久的将来,他们一定是过剩的。

    那个时候,优质的供应链就会变得稀缺。

    谁能找到真正的好产品,谁能找到优质的供应链,持续稳定快速地交货,并且价格和品质都是稳定的。这才是稀缺的能力。

    如果大家都具备了找到优质供应链的能力,那么再往后稀缺的,又变成品牌了。

    今天你不赚钱了,这和你个人的努力没有关系,而是和行业的稀缺性结构有关。

    现在很热门的电动车赛道,也是如此。

    如果一开始你发现,电动车的整车是稀缺的,那这个时候特斯拉就很挣钱,蔚来、理想、小鹏就很挣钱。

    但是,慢慢地,每家公司都开始做电动车。

    越来越多的主流大厂,像宝马、奔驰、奥迪、上汽、广汽、一汽,也入局了。

    另外,还有像五菱宏光这类,独具特色的电动车。

    当所有人都在做电动车的时候,电动车的整车,就不稀缺了。

    那什么开始稀缺?

    电池就稀缺了。

    电池一旦稀缺,这时,宁德时代就开始挣钱了。

    一度成为中国最挣钱的公司之一。在2021年,宁德时代的董事长曾毓群,也跃升为中国第二大富豪。

    既然电池开始挣钱,于是大家又都开始做电池,大干特干。

    A工厂说,我一年要生产的电池,年产能是20GWh(吉瓦时)。

    20GWh有多大?

    1千瓦时=1度电。

    1GWh=10亿瓦时=1百万千瓦时=1百万度电。

    那么20GWh,就等于2000万度电。

    也就是说,年产能20GWh的电池工厂,一年可以生产20万块,100度电的新能源汽车动力电池。

    B工厂看着A挣钱,也要生产电池,甚至想做100GWh的年产能。

    那就是每年生产的锂电池,要能存放1亿度电,这个量级。

    像这样宣布自己年产能20GWh、100GWh的公司,多得不得了。

    电池厂家的竞争,一下子变得极其激烈。

    这时,谁就开始稀缺了?

    大家都要生产锂电池,那么,锂矿就稀缺了。

    于是,矿的价格就开始上涨。

    发现了吗?

    行业稀缺性,是会流动的。不断地在流动。


    后向一体化

    那怎么办呢?

    你当然可以转行。

    但是你也可以选择不转行,在上下游随着稀缺性流动。

    比如刚才讲的直播电商。

    你可以选择在那个时候抱怨,为什么直播不挣钱了?

    你也可以选择,现在就成为那个优质的供应链。

    像新能源行业,这种投资巨大的行业,怎么办呢?

    在战略上通常有一个办法,叫做后向一体化。

    当你发现在前端,是竞争的开始,然后因为这个竞争激烈程度提升,那么这个竞争就会不断地,一环一环地往后推。

    从整车的竞争,变成电池的竞争,变成锂矿的竞争,一环一环地往后推。

    那么,你可以及早选择,在竞争还没有进入到后端的时候,就开始做后向一体化。

    也就是往后走,就是往上游走,往原材料走。

    比亚迪,为什么自己要做电池?

    宁德时代,为什么要在海外去买锂矿?

    本质上就是进入后向一体化。

    比亚迪做电池,宁德时代买锂矿,比亚迪往后了一步,宁德时代它又再往后了一步。

    但是,做后向一体化,并不是为了要做霸主,也不是为了要做全产业链,而是在稀缺性流动的情况之下,让自己获得一个确定性。

    向上游延展的目的很多:

    一是确保自己的供应链的稳定性;

    二是减少生产成本,保证自己的价格优势,提高竞争力;

    甚至,还能给别的厂商,去供货。

    在迈克尔·波特《竞争战略》这本书里,后向一体化,就是用来解决稀缺性流动,非常重要的一个战略。

    我们再拓展一下,既然有后向一体化,就有前向一体化。

    后向一体化是向上游生产端扩张,前向一体化则是指,生产型的公司,比如,美的、格力,向下游的销售端扩张,自建销售体系。

    或者生产电子零部件的企业,向终端的手机、电视等电子产品扩张。

    前向一体化,考验的是对消费者需求的洞察能力、营销能力,等等。

    而“前向一体化”加上“后向一体化”,就是纵向一体化,是对同一个产业上中下游做垂直整合。


    要不要进入一个竞争?

    后向一体化,是企业的一个战略选择。

    但它其实是大规模的、而且耗资巨大的。

    那一个企业,到底要不要进入这样的竞争里?

    像在新能源行业里,到底要不要跟着那些拼命往里冲的,投产锂电池的公司,去加码?

    重要的判断依据就是:进入壁垒,和退出壁垒。

    先看一个行业的进入壁垒高不高。

    就是这行业,容不容易进得去?

    制造业,进入门槛挺高。你要有工厂、要有厂房、你得投产线。

    生产整车,你要做一条现代化的汽车产线,你要做锂电池的生产企业,那也是巨大的投入。

    进入成本摆在这儿。

    而产线投下去,至少要一年到一年半,才能看到结果。

    然后,用三五年、甚至更长的时间,才能看到一个比较可观的收益。

    进入的门槛越高,风险也越大。

    而且因为前期的投入很大,一旦进入,即使竞争再激烈,也没有人会轻易退出去。

    但它的好处也是,因为进入门槛很高,所以愿意进入这样的行业去赌未来的人,不多。

    同时,也要看一个行业的退出壁垒,高不高。

    有一天,你发现干不下去了,你不生产了,能不能比较容易地退出?

    你持有的资产、你的产线、你的证照,别人接不接手?能不能转移?

    如果你退出的时候,没有人愿意接手,或者你必须要打很低的折扣,才能卖掉,那就说明退出壁垒,很高。

    如果退出壁垒不高,那你喊一声“产线我不要了”,马上就有人用“几乎原价”接走,或者你很容易就把手上的资产处理掉。

    这也说明,你的这些资产,流通性高。

    如果一个行业的进入壁垒很高,退出壁垒也很高,那这个行业就很麻烦。

    为什么?

    因为所有玩家一旦杀进去了,就要玩到底。

    而且,进来的人,都是大玩家,有勇气的大玩家,大家都不愿意退出,就会惨烈地、持续地竞争。

    就算竞争到最后,利润为零,甚至为负了,这个时候大家考虑的不是利润为零和为负的问题,而是我曾经进入的时候,所投入的那些资产,是不是会被清零的问题。

    只要不清零,两害相权取其轻。继续战斗。

    所以这样的行业,就一定会血战到生灵涂炭的地步。

    判断一个行业,要不要做后向一体化,就看进入壁垒和退出壁垒。

    如果你身处这样的行业,及早地后向一体化,是有机会让你在这个行业里面,获得一个比较大的优势。


    最后的话

    在一个行业里,谁可以赚钱,就是看谁更稀缺。

    为什么挣钱越来越难了?

    有一个重要的原因,就是行业的稀缺性流动了。

    那么后向一体化,就是一个重要的战略选择。

    要不要继续冲入一个大型竞争里,还是得慎重思考进入壁垒,和退出壁垒。

    当我们用进入壁垒和退出壁垒,去理解一个行业时,也就大概可以推演这个行业的结局。

    祝福。

    以上就是小编为大家整理的怎样快速赚钱最好的方法的内容,更多关于怎样快速赚钱最好的方法可以关注本站。

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